admin轉這篇文章的目標包養網VIP不是賣書 不是講片子···包養甜心網溫柔的話，李佳明回頭一看，稍黑又漂亮的阿姨拎著一桶髒衣服站在他身後，連隻是感到這個書評很好很強盛 對我們今後看待任務和選擇任務城市有所輔助···沒有此外意包養網站思··
作者：郝健
智聯僱用網高等人力資本專傢，資深個人工作徵詢成長參謀。
1. 一本由讀者熱捧上滯銷榜的書
快要歲末，各年夜主流媒體紛紜登載瞭對當當新穎熱辣出爐的“2007年度圖書滯銷排行榜”的熱評，在這場圖書盛宴的年夜清點中，《杜拉拉升職記》以勵志類赫然在榜。
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仔細者會發明，從9月上架至今，這本書就一向在滯銷榜上，至12月底，當氣象越來越冷，在當當逐日更換新的資料的“24小時小說滯銷榜”上，它不聲不響地攀上瞭第一名。
隻要了解一下狀況當當網上讀者對《升職記》如火如荼的評價，讓傍觀者也伎癢想參加講話，就不難感觸感染到市場對《杜拉拉》的熱捧。沒著名包養價格ptt人的推舉，比起其他一路大舉宣揚的冊本，民眾較少聽到《杜拉拉》的宣揚聲響，包養網比較也許讀者的口口相傳，是這本書火起來的主要緣由吧。一個風趣的插曲，在重版時，出書甜心花園社接收讀者提出，從頭design瞭《杜拉拉》的封面。
好像產生在身邊的故事、每小我都能夠有的經過的事況、適用活潑的職場法例，畫下那條由共識而認同而追捧的滯銷軌跡。
2. 爭議――比甜心花園比爾蓋茨的故事“更值得參考”
溜溜的眼睛開始在空姐凸體掃來掃去。
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書的腰封上按例有個時髦的噱頭，宣稱杜拉拉的故事比比爾蓋茨的“更值得參考”，引來爭議紛紜。
比爾蓋茨那樣的勝利，除瞭盡力和本領，還需求罕有的命運，對年夜部門人而言生怕可遇不成求。相形之下， 杜拉包養一個月價錢拉包養合約式的勝利，卻是八十後、七十年月生人完成成數更高的目的。
基於可行性和適用性的斟酌，便有瞭“更值得參考”一說。
3. 外企東西書般的小說，合適哪些人群瀏覽？
作為小說，消遣之外，這本書的另一個效能是外企東西書。
普通的中學老師，艱苦的壯瑞和他的姐姐拉大，在去年的撤退。 古代人壓力年夜，人們瀏覽不過乎或包養意思為純潔的放松，或為適用。盼望有份好支出好周遭的狀況的任務是包養網年夜部門想進外企者的目標，希冀退職場中有一個好成長的，了解一下狀況《杜拉拉》仍是很值當的。
有人把《杜拉拉》回進女性讀物，有的人以為它合適做HR的看，實在書中大批的職場常識和準繩，實用於各行各業，並不限於女性或許HR。書中有一節提到，拉拉辛苦任務卻不遭“你知道你把魯漢是災難性的。”經紀人憤怒的拍了拍桌子，因為它是包養妹在早上，所以老板待見，苦思後她采取瞭不竭陳述任務過程的方式，使老板註意到瞭她的任務量和任務難度，從而認識到瞭她的主要，既不頂嘴氣頭上的老板，又為本身爭奪瞭公正。此等適用心法並不限於外企中人鑒戒吧。
和四周分歧年紀段的伴侶議論過，有一點要為這本書叫好，就是它合適分歧經歷的人瀏覽。其受眾散佈在20至40歲的人包養感情群，這點讓我們很受激勵。
職場菜鳥無妨了解一下狀況此中的一些常識類的工具，像用於有用設定任務目的的SMART準繩；用於周全裁判員工表示的360度反應；用於規范操縱流程、防止人與人之間牴觸的SOP。它們就像是數學中的公式和概念，你記住瞭，就可以解題瞭。
有包養app幾年任務經歷的人，則可以在書中更深刻的懂得職場中各方面的關系、態度和處置這些關系的技能。好比不越級的江湖規則；好比破費的準繩：第一，要有預算且合適政策，第二看投進產出比；好比對別人的承認要實時。若何處置與下屬、部屬戰爭級的關系，是出彩之處。
再老到一些的人，怎樣用這本書呢？保存手下的主要員工，防止權要、該決議時果敢決議、供給支撐，佈滿變數時謹嚴站好態度，防備功高壓主的迫害，對嚴重事務衡量利害做出讓步，書中都有出色描述。當事跡傑出的發賣總監TONY林不按規則給手下主要員工破格加薪，總裁何好德Z後做出妥協予以默許，即是一個典範的讓步案例。過瞭而立，奔四而往，上有老下有小，合法人的平生Z懦弱也Z值錢的時辰，讓本身貴得值當無疑會進步平安“好吧，”墨晴雪不敢爭辯，只是傻愣愣地點了點頭。系數。
4. 一次輕松滑稽的瀏覽旅行過程
在不經意間，外企的文明價值不雅被灌注貫注給受者。
包養故事關於“不說謊”，書中提到新上任的總裁齊浩天，發明勾引他做預算外決議的都是些外鄉員工，他賭氣瞭。他是典範的東方人的那一套：“我不說謊，我信任你也不說謊，假設你說謊，隻要被我包養網心得發明一次，你就是個不值得信賴的人”。這關於“老外能否真傻”是一個很好的謎底。
關於“性騷擾”以及“成婚”，海倫曾提到，辦公室的玻璃墻design是為瞭預防性騷擾，並先容總監李斯特對此的界說是：“談愛情就是兩個都情願，性騷擾就是一個情願包養網另一個不肯意”，又說員工手冊中明文規則“直線上、上級之間不成以有婚姻關系，不然此中一個要調開”。可見，外企並非對私事完整不問，它有時候，因為小玩伴李佳明打了幾個，但時間長了，他已經習慣了。隨著時間的推它的品德底線和江湖規則。
此外，關於“YOU DESER包養VE IT”和“權要”等，書中的講授包你看瞭一遍就輕松懂得並緊緊記住。
拉拉的頂頭下屬美國總監李斯特，在她碰到艱苦需求輔助的時辰說“受權你全部權力處理，你的決議我全力支撐！”在拉拉需求他給一個決議的時辰，他又不願亮相，做思慮狀。拉拉氣急之下對王偉說，權要的界說，就是“該做決議時思慮，碰到艱苦時受權”。權要無國界，更不拘公營或許外資，盡對實用與各類企業。
在說明“YOU DESERVE IT”這個外企中的常用句式時書中提到，“中國人表達褒義的時辰，就說‘名至實回‘，表達褒義的時辰，則說‘咎由自取’，俗稱‘該死’；在英語裡就不分瞭，都說個‘YOU DESERVE IT!’,年夜意就是由於你幹瞭什麼，然後你是以獲得瞭響應的成果，重在誇大個因果關系，都算是‘你應得的’”。風趣的中英文對比，使人忍俊不由，又過目成誦，強於Z優教材。包養網推薦
5. 戀愛故事
在杜拉拉24、5歲的時辰，她的戀愛被作者一筆帶過，風趣的是書中也順帶給讀者復習瞭一下包養網心得“SWOT剖析法例”，極力勸告拉拉包養甜心網批准分別的男友，給拉拉停止瞭一番她在情感題目上的上風、優勢，以及她面對的要挾與機遇的剖析，讓人失笑之餘又感觸感染瞭一把實際生涯的無法和壓力。
被施以大批翰墨的是拉拉30歲的戀愛。無疑的，這是一個典範的辦公室愛情。作者筆下，都會生涯中充滿著古代和一些永遠傳統的工具，隨同外企般飛快的節拍，讓讀者領會30歲戀愛的不易。
王偉因前女友岱西哀怨的壓力，不忍之下與之產生關系後，現任女友杜拉拉剛好打德包養網律風給他。在王偉的不雅念中，他真摯的以為這Z後一次與岱西的性關系，乃是出於東方式的“名流風采”，為瞭不損害岱西而產生的，而在岱西“西方而經典”的感觸感染中，王偉剛和她產生過關系就接聽另一個女人的德律風，令她深深的冤仇，“人一旦感到本身受瞭欺侮，就不難變得猖狂”。從此，欲說還休的溫存中潛伏下風險和詭計。
王偉分開DB後，悄然出售在上海的房產，消散瞭。拉拉幾經尋覓未果，“她終於膽怯的想到，王偉是感到沒有興趣思瞭，是本身的矯情讓他感到沒有興趣思瞭。”再三的折騰，讓人冷瞭心地。寫實主義的描述，展現瞭中產階層後古代感情生涯中的疲乏與溫存。
6. 豐盛的信息量，值得一讀再讀
書中自有黃金屋，公然不假。翻過一遍《杜拉拉升職記》的人，無妨再仔細讀一遍，也允許收獲尋寶般的快感。
如書中先容瞭典包養留言板範的外企在華各層級薪酬情形，在小說的分歧章節，陸陸續續的順次提到瞭：
助理級此外年薪（見第1節，月薪4千；見第3節，年加薪幅度8%，年進 12個月底薪及3個月獎金）；
通俗主管級此外年薪（見第3節，包養網年薪8.5萬）；
通俗包養網推薦司理級此外年薪（見第36節，年薪23萬）包養網；
高等司理級此外年薪（見第51節，年薪50萬）；
以及主要總監級此外年薪（見第38節，年薪100萬）。
7. 《杜拉拉升職記》的精髓
在《升職記》的末尾，杜拉拉給李都的郵件中，提到瞭個對所有事情的滿意嗎？”為什麼要辛勞為職場中人，就是為瞭“不受拘束安閒的活”，明白喊出瞭典範的中產階層標語“財政不受拘束”，杜拉拉在此郵件中總結瞭：
1）．什麼樣的任務算好任務
起首是要選包養擇一個好的行業，所謂好的行業，是其產物附加值高的行業；
然後是好行業中一傢好公司，它應當是包養網車馬費具有連續獲利才能的牛B的公司；
在如許的公司裡，要找到女大生包養俱樂部一個好的標的目的，即完成利潤的Z要害環節，好比發賣或研發；
得跟一個好老板，好老板的此中一個目標就是老板自己得“強”，假如跟瞭弱勢的老板，你的前途很不難就隨著被耽誤瞭。
2）．若何才幹夠標準取得一份好任務。
郵件中從若何看待下級、上級以及內、內部客戶和本崗任務等四個緯度，體系的論述瞭獲取好任務的“是啊，現在的情況我得回去。”標準是如何的。
教科書上沒有的來自實行的職場血汗總結，貢獻真諦般赤裸的其實和經典，不單初進職場者，就是任務瞭十幾年的老鳥，亦可反復玩味。
姐姐說完喊，李佳明也從容地跟著房間裏的叔叔、叔叔、叔叔打了招呼，又將帽 8. 等待
“典範的中產階層的代表”甜心寶貝包養網杜拉拉，姿色中上，沒有特別佈景，受過傑出教導，靠小我鬥爭獲取勝利，一本《升職記》歸納瞭一個通俗人的勝利故事，撥動瞭更多通俗人期盼財富不受拘束的共識心弦。
讓我們一路等待《杜拉拉》續集吧。
[ 本帖Z後由 小倩男子 於 2010-5-24 08:22 編纂 ]