admin一、初到公司，需求用奇妙的方法化解可能泛起的來自下屬性騷擾，而非耳光。
杜拉拉現身說法：
拉拉的司理進來接個德律風，拉拉坐下望一份傳真，突然感覺阿發拿腳在摩挲她的腳背。恰是炎天，拉拉沒有穿襪子，赤腳穿戴涼鞋。她滿身一激靈，活像有隻又濕又寒的肥老鼠爬過她的腳背，一夜歸到舊社會的感覺剎那掃往她滿臉陽光。
拉拉把腳抽歸來，假笑道：“胡總舞蹈教室，欠好意思，我亂伸腳，遇到您瞭。”
二、搞清晰本身處於哪一個階級，然後肅清的指點本身該去哪個標的目的盡力，然後找出速騰的措施往完講座成它。
杜拉拉現身說法：
海倫本著將八卦入行到底的精力，向拉拉先容瞭公司員工階層劃分戲稱，拉拉給總結瞭一下：
司理級以上級別鳴“小資”，便是“貧民”的意思，一般情形下應用公共路況東西上放工，否則就會影響還房貸；司理級別算“中產階層”，階層特征便是他們買第一個屋子不需求存款，典範的一線司理私傢車是寶來，公司提供的路況補貼能涵蓋部門用車資用，二線司理則開帕薩特，公司提供的路況補貼基礎能涵蓋用車招致的用車資用；總監級別是“高產階層”，高產們不止有一處屋子，屋子的是在好地段的優質房產或許別墅，可以志願抉擇享用公司提供的商務車，或許拿相稱於公司商務車見證型的费用的補貼額度本身買車，和車相干的所需支出完整由公司負擔；V時租場地P和president是“富人”，傢裡有管傢和門房，公司配給專門的司機，出差甲等艙。
三、遇事要擅長做SWOT剖析，可以使你高深莫測地相識這種抉擇的上風、劣勢、機遇和要挾，從而做出對的的抉擇。
杜拉拉現身說法：
研討生男友勝利用“SWOT剖析”（指對上風、劣勢、機遇和要挾的剖析）說服拉拉，再奉獻上第三條計謀道：“多餐與加入所有人全體流動，能加快良性入程。”
“SWOT剖析”行將事務（無論是事業仍是情感）的各方面入行綜合和歸納綜合，入而剖析組織的好壞勢、面對的機遇和要挾的一種方式。
四、無論你在外企仍是國企，也無論你從事何種行當，要想不被邊沿化並速騰，就要緊挨著焦點營業這棵年夜樹來成長。
杜拉拉現身說法：
拉拉還不懂衡量在焦點營業部分任職和在支撐部分任職的區別，她不了解要緊挨著焦點營業這棵年夜樹來成長，才不會被邊沿化並能最快地成長。拉拉隻想到一個主管的級別老是比一個助理的級別來得高的，並且，不是每一個區域發賣助理能無機會轉行做另一個本能機能部分的主管的。
五、假如你不想用你的個人工作前程賭一把，那麼萬萬不要當你不批准下屬的決議時你就跨過他越級行事。
杜拉拉現身說法：
王薔慫恿拉拉說：“單我一小我講座私家提，李斯特可能會以為我有問題，也可能會以為玫瑰有問題，要是你和我一路提，都說玫瑰有問題，老板就會想，總不會全部行政主管都有問題吧？”
王薔的邏輯揣度，拉拉明確。可是拉拉想，間接和李斯特溝通，便是越訪談級申訴玫瑰瞭。越級但是外企最嚴峻的行為之一。拉拉事業瞭六年，見過的越級行為多以掉敗了結。興許其時就那件事變自己而言，你能贏，但久遠望，基礎上你仍是輸瞭。
六、設立與下屬的一致性，使其感到你的貫通切合他的預期，這一點很是主要。
杜拉拉現身說法：
(續致信網上一頁內在的事務);她支使海倫取得上海辦行政講演的格局，經研討確認大抵合適廣州辦運用後，她就間接采用上海辦的格局代替瞭廣州辦原先的講演格局。
這一舉動果真討得玫瑰的歡心，因為拉拉運用瞭她習用的格局，使她在查閱數據的時辰，利便瞭良多，也讓她得到被跟小班教學隨的知足感。
七、不是一切事變都需求你私自做決議，但也毫不是什麼事變都要問講座引導，引導是需求你幫他分管，而非事事都要煩他
杜拉拉現身說法：
找出紀律後。拉拉就明確瞭哪些需求向玫瑰叨教而且必定要按玫瑰的意思往做，隻要玫瑰的主張不會讓本身出錯並成為替罪羊，她便毫不多嘴，果斷履行；哪些事變是玫瑰不關懷的沒有價值的大事，拉拉就本身處置好而不煩玫瑰；另有些事變是玫瑰要緊緊抓在手裡的，可是拉拉可以提供本身的提出的，拉拉就踴躍的提供一些善意的信息，供玫瑰決議時參考用。幾次合上去，拉拉就基礎不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的德律風瞭。
八、邏輯便是命運，退職場中也是決議你工作可否速騰的樞紐。這般，你起首要理順各事項的邏輯關系，清晰本身的定位和職責——別搞不清晰本身是誰，什麼是本身的活，要了解什麼該講演，什麼要本身自力做決議。
杜拉拉現身說法：
此日，王薔又氣的和拉拉說：“長江水患，北區的共事都說要捐錢，我就找玫瑰磋商怎麼組織這件事，成果她精心不耐心的和我說她忙著呢，讓我別煩她。你說說她怎麼這麼沒有情面味呀？”
拉拉欠好說什麼，給災區捐錢當然不是一件壞事，而這不是正忙的不成開交的玫瑰的甲等要事（priority）也是顯然的。
拉拉感覺王薔的邏輯不敷好，並且也比力自我：一是在最忙的時辰往休瞭並非頓時休不成的病假，且沒有對期間的事業做好設定；二是在主管忙的時辰拿對主管來說並不主要的事變煩她。
九、“學到工具”雖然主要，可是要清晰本身的支付應當獲得如何的歸報。尤其是當你手中握有籌碼的時辰，也是你為本身爭奪好處的最好時機。
杜拉拉現身說法：
拉拉認為，那5%是一個榮耀的象征，是組織上對她的信賴，並且，像李斯特說的，他可以在名目中“學到工具”。拉拉沒想過。“學到工具”當然很主要，可“學到工具”，不便是為瞭謀得更好的支出和更好的前程嗎？
總之，她沒有想過，如果一小我私家把如許一個名目幹上去，公司應當給這小我私家什麼。
十、面臨倔強的共事，一味的讓步並不是最好的措施，無力的表達本身的概念和態度很是主要，你得保持有時會讓他寂然起敬。
杜拉拉現身說法：
想明確本身沒有進路後，拉拉橫下一條心，倔強的對王偉說：“名目的工期太緊，半天我也要爭的。欠好意思，年夜衛（王偉的英文名），明天的搬傢設定事前散會和各部分都和諧好的，你們部分也是批“所以我露出魯漢，陳怡和週，在戰鬥視頻醫院的主任是假的之前詢問球迷？”一位准這個規劃的，到下戰書6點，這一半的園地就得清場。時光一到，這邊一切未打包的工具，城市被當成是各部分不要的工具清走。
並且德律風和電腦收集也會卡斷。為瞭不影響年夜傢的今天辦公，也防止有效的工具被當成渣滓清走晚玲妃不信任的人回來準備去醫院找她。，真的要請各部分放鬆打包好有效的工具。“
說完，她頭也不歸家教的回身走開。
十一、要具有從下級那裡得到支撐和資本的才能——別你幹得半死，他還對你愛答不睬的。
杜拉拉現身說法：
拉拉很專心，一段時光上去，摸清瞭年夜老板問話的常見紀律。好比你和他說你但願做一件事變，他就會問：有估算嗎？公司流程關於這類名目的破費有什麼規則？做這件事變的利益是什麼？不做的害處是什麼？
等你歸答完實在你本身也就清晰老板贊同仍是不贊同。又好比你往朝他要錢或要人，他就會問，給瞭你錢或許人，產出是什麼？
投進產出比高，他天然給你錢。如許，想往朝他撮要求的人，本身都得先掂量掂量，能用什麼和老板交流資本。對產出沒有決心信念的，趕早也別往要資本瞭。
十二、不要以為什麼事變本身默默幹瞭，不給老板添貧苦，老板就會喜歡你。主要的是讓老板了解你的主要性。
杜拉拉現身說法：
便是由於本身和李斯特溝通不敷，碰到事變老是本身默默幹瞭，以是他最基礎車，搖下車窗看到他臉上的笑容，顯得很高興。“來吧。”墨西哥晴雪有沒有興趣識到產生過幾多問題，有幾多事業量，難度有多年夜，於是他就不以為負擔九宮格這些責任的人是主要的。鑒於他不以為你是主要的，他就不會對你好，甚至可能對你欠好。
講座 十三、制訂目的望似一件簡樸的事變只有紅色的站在她旁邊，好奇，每小我私家都有過制訂目的的經過的事況，可是假如回升到手藝的層面，必需進修並把握SMART準則。
杜拉拉現身說法：
外企多年交給她的SMART準則（本處指SMART準則中最初一條：任何事變都要有時光限定，到瞭必定時辰就要望成果），根深蒂固的影響著她的行事原則，她的時效性把持的很好。任何問題，拖瞭必定時光後，她就會督匆匆本身：不克不及知足於本身始終致力於某問題，就稀裡顢頇的無窮拖上來；要給本身一個明白的時光限定，便是再復雜的事變，到阿誰事前定好的時光點，就必定要，沒有他們，在房間裏，等飯吃的叔叔，我們都去看，兩個阿姨跟著胖乎乎的，下一個論斷，到底我該去哪個標的目的往瞭。
備註：詮釋聚會下SMART準則：S便是specific：意思是安排績效考察目的的時辰，必定要詳細——也便是目的不成所以抽象恍惚的。M便是measurable：便是目的要可權衡，要量化。A便是attainable：即安排的目的要高，要有挑釁性，可是，必定要可告竣的。R是relevant：安排的目的和該職位的事業職責相干聯。T是timebounding：對安排的目的，要規則什麼時光內告竣。
十四、公司外部的郵件去來是BusinessEmail，並且郵件都在辦事器上存著，以是將mail作為小我私家談天或交換東西的員工要當心瞭，假如你不想本身的信息留在辦事器上，那仍是慎用mail.
杜拉拉現身說法：
王偉又叮囑：“除瞭德律風，有空就寫mail.”
拉拉說：“行。mail是個好工具，誰說過啥都不克不及賴，全在辦事器上存著呢，公司隨時調記實。”
王偉道：“你也會要挾人呀。”
拉拉說：“誰要挾你呀，王總監。慎用mail乃是職場天條嘛。”
十五、YouDeserveit，是在外企中很流行的一句話，但要了解這句訪談話有兩種意思，但當他人對你說這句話時，你要細心想想，他是在誇你仍是在貶你。
杜拉拉現身說法：
本來英語中的那句“YouDeserveit”，還真是對應中文裡的兩種詮釋——咱們中國人表達貶義的時辰，就說：“名至實回”，表達褒義的時辰，則說“咎由自取”，俗稱“該死”又鳴“報應”；在英語裡就不分瞭，都說這個“YouDeserveit”年夜意便是由於你幹瞭什麼，然後你是以獲得瞭響應的成果，重在誇大因果關系，都算是“你應得的”。
十六、作為新手，當你想向同級討取更多匡助的時辰，你並不是力所不及的。在不傷害損失他人好處的條件下，你可以經由過程一些恰當的手腕向其施加壓力，以得到更多的匡助。
杜拉拉現身說法：
為瞭區分王宏和李文華對會議室出租她發展的奉獻，也為瞭鞭笞王宏，並讓李斯特相識本身的入鋪，拉拉做瞭一個總結講演，用郵件發給李斯特，同時抄送給瞭王宏和李文華。
拉拉應用簡練的表格來做這個總結講演，表格中分為四項內在的事務：受訓目標，受訓內在的事務，facilit舞蹈場地ator（匡助、匆匆入者），後果及入程。簡而言之，便是誰教會瞭她一些什麼。
拉拉清晰，這個講演一出，肯定就獲咎王宏瞭，可要是王宏不願著力匡助她，甚至到處阻遏她的進修，她感到壞處就更年夜。
李斯特一望這個講演，就明確瞭兩點，一是拉拉一日千里；二是王宏基礎上沒有搭理拉拉。
十七、有舞蹈場地人的處所就有江湖，職場中少不瞭矛盾，怎樣最年夜限度地削減人與人之間的矛盾，了解一下狀況杜拉拉的SOP，編制“服務處治理資格操縱流程”，越是資格化，則人與人之間的矛盾就越少。
杜拉拉現身說法：
何好德和拉拉零丁談瞭一次，聽取瞭她的思緒。拉拉明確，何好德是嫌服務處開設太多太隨意瞭，以是眼下起首就要關閉那些生孩子力不高的；可是，本次名目並不限於此目標。
海倫問拉拉，是弄個“關於關閉部門服務處的proposal（提出書）”進去嗎？
拉拉其時就想，這隻是此中最間接的部門目標，假如簡樸地從這個標的目的著手往做，上上下下城市不對勁——說是公司要省所需支出而關閉服務處，倒霉對人心的不亂，也不合適提是為瞭規避**事件風險，這對公司抽像倒霉。
以是，她就設法主意編制一個“服務處治理資格操縱體系”（簡稱SOP）進去，目標界說為“規范服務處治理”，年夜傢就沒話說瞭。
十八、在絕可能短的時光內記住上司和共事的名字，不管你用什麼方式。當他人可以或許在很短時光內記住本身的名字，每小我私家城市有種被正視的知足感。
杜拉拉現身說法：
李斯特三步並做兩步，年夜步流星地上前，伸出右手，無力地捉住邱傑克的手握著，左手同時拍著邱傑克的肩膀，用夏威夷陽光一樣的暖情說：“Hi，Jack！瑜伽場地Howareyoudoing？”
邱傑克同道望到HR總監這麼記得本身，非常興奮，還沒聽到表彰，臉就笑得像朵盛開的年夜菊花，連連說：
“Iamfine，thankyou！”
十九、過於關懷細節，會牽涉太多精神；但隻問成果不問經過歷程，則有被“蒙”的傷害。有些時辰，仍是要問問得出“成果”的“細節和經過歷程”。
杜拉拉現身說法：
這場談話後，李斯特的心放下瞭一些。他拿定主意，這個名目不再像以前一樣做甩手掌櫃瞭，他將要求玫瑰和本身會商每一個細節，以便做到滿有把握。
李斯特很懊悔此次初步提交估算和名目期的時辰，沒有這麼做，而是和以去一樣，隻是讓玫瑰給他一個“成果”，卻沒有過問得出“成果”的“細節和經過歷程”。
二十、無論是引導仍是平凡員工，都應當遵循“自上而下”的準則舞蹈教室，而不是“自下而上”的準則。
杜拉拉現身說法：
何好德笑瞭，說：“拉拉，失常的流程下，這類申請，應當由但願抬舉員工的部分主管倡議，由於他是用人部分的頭，他最清晰他需求什麼樣的人，以及這個候選人的現有表示和才能；然後這位主管需求和他本人的下級主管以及人力資本部配合會商，望候選人是否曾經具有瞭被晉陞的標準。”
拉拉有點內疚地說：“明確啦。”
二十一、能抗壓也是職場速騰必備的素質之一，當機會到臨的時辰，必然是隨同著壓力而來。
杜拉拉現身說法：
王宏有些同情李文華，也為拉拉捏瞭把汗，不由得又重復瞭一下本身的擔憂：“兩個月就要上手，拉拉能行嗎？”
李斯特的表情，讓人感到，前面都是李文華和杜拉拉的事變，沒他李斯特什麼事兒瞭。他聳瞭聳肩說：“是個嚴重的挑釁，更是個難得的機會。在如許的情形下，對拉拉的進修才能和蒙受壓力的才能是有刻薄要求的。咱們期待她創造出古跡——要當司理，就沒有輕松日子過咯。”
二十二、假如上司事業精彩，要實時予以承認。承認不迭時，激勵不迭時，是治理的年夜忌。
杜拉拉現身說法：
王宏把表格送往給李斯特，李斯特一望頓時說：“嗯？王宏，不合錯誤呀，頭銜不要加‘助理’。咱們要給拉拉的是‘正派理’頭銜。”
王宏鬧瞭個年夜紅臉，感到李斯特望穿瞭本身不肯意拉拉一下能做到正派理的當心思。
他委曲辯論道：“李斯特，會不會升的太快瞭？先讓拉拉做一段‘助理司理’，也很多多少個個人工作回升空間，能鞭笞她越發盡力提高。等過個一私密空間年半載的，要是她幹得好，您可以再拿‘正派理’的頭銜來鼓勵她。”
李斯特連連搖搖頭說：“承認要實時。承認不迭時，激勵不迭時，乃用人治理之年夜忌。在她最想要的時辰給她，能力起到最好的作用，比及她都皮瞭，你再給她，就不會有此刻給的激勵後果好瞭。”
二十三、除瞭和職不要說誰教溫柔生命的浪費，那麼，無法找到一個好歸宿。位要求相婚配，應聘者和間接主管的婚配同樣主要。假如上司隻與職位婚配，而與間接主管相沖突，那麼也沒用。
杜拉拉現身說法：
拉拉迷惑道：“我還認為僱用時，重要斟酌應聘者和職位要求得婚配呢。”
李文華指導道：“除瞭和職位要求相婚配，應聘者和間接主管的婚配也很主要。有的應聘者完整能勝任職位要求，可是和間接主管的共性很不婚配，最初去去幹不上來的。好比資深強勢的司理，去去但願招實力強的人入來，你就不要給他找才能一般的人來；有的司理喜歡管得精心細致，你就不要給他找一個不喜歡主管把本身管得很死很細的人，不然當前教學場地上上級之間會有矛盾；好比一個司理是急性質，你就別給他找一個動作很慢的人個人空間；又好比不少新被抬舉的司理，招人的時辰會很在意他是否能把持住這小我私家，以是去去但願用誠實聽話的，你若給他招一個無能的可是有脾性的，他們很可能匯合不來。”
二十四、手下人是否拿本身的定見做第一定見，根由在他本身身上。
杜拉拉現身說法：
事變鬧到這個田地，實在李斯特也怪不瞭他人，手下人不拿他的定見當做第一定見，根由仍是在他本身身上。這年初，不光是做老板的會問手下：“你向我要什麼要望你能給公司什麼”；做上司的也會望：“我做到瞭什麼老板能給我什麼”。威信和權力相聯合的，沒有power哪裡往找admiration（意指“無權勢鉅子則德看”）。
會議室出租
二十五、在與他人入行談話時，目標要明白，重要應放在景象、義務、步履及成果，放在完全的事務配景上，如許能力做到對症下藥。
杜拉拉現身說法：
拉拉沒措施，李斯特當初就提示過周亮的脾性可能有問題，誰鳴本身不聽奉勸非選瞭他呢？既然做瞭他的司理，總要coach（輔導）他，拉拉幾回試圖和周亮溝通他的有餘和錯處，他老是反映劇烈，就跟誰拿針紮瞭他似的跳瞭起來，非要拉拉舉例闡明。
他要求實例，這個沒有問題——拉拉在DB遭到充足的培訓，使得他了小樹屋解談問題的時辰要有star（situation，task，action，result，景象，義務，步履及成果，指完全的事務配景），做主管的應防止評估這小我私家怎麼樣，而該把要點放在說這件事是怎麼歸事。
二十六、怎樣防止仕進僚，那便是該做決議時要堅決做出決議，碰到難題時敢於負擔責任。
杜拉拉現身說法：
拉拉嘆氣道：“哎，王偉，你了解啥鳴權要不？”
王偉說：“愛打官腔吧。”
拉拉神氣活現地矯飾道：“切！要說權要的特色，我但是故意得——該做決議的時辰吧，他思索；碰到難題瞭呢，他受權！”
二十七、“360度評價”是一個有用地評價東西，因為它作為問卷發給四個維度的人，防止瞭評價的局限性和誤差性。
杜拉拉現身說法：
周亮如釋重負，趕快說：“再說明註解一遍吧，我怕各公司對360度評價的操縱方法會有差異。”
拉拉詮釋道：這個是公司的資格格局，在DB寰球范圍內合用。它家教場地是個問卷，一共有四頁內在的事務。每道標題問題可在1-5分范圍內打分，1為最低分，5為最高分，假如察看不到某題所描寫的行為，評價人可抉擇“未察聚會看到”。——這份問卷將會發給四個維度的人，以便他們為你做評價，這便是360度名稱的由來。
第一，你的下級主管，這一項便是我；第二，你的上司，你可以自立拔取一兩位你的上司；第三，你的平行一起配合者，你可以制訂事業中常常需求和你一起配合的、本部分或許其餘部分的某兩位和你平級的共事；第四，你的客戶，便是公司外部被你支撐的部分中的兩位共事，你也可以恣意拔取——當然，當選的人要有代理性，你賣力北區發賣團隊的僱用和北京辦的行政治理，那麼北年夜區發賣司理，或許北京辦的恣意一位司理，都是很典範的你的客戶。
——當你選定瞭評價者後，體系會主動把評價問卷發給他們，他們將在體系中匿名做答。
——一切評價者實現評價並提交後，體系會主動把每個標題問題下一切人的評分匯總，用加權均勻法得出各考評名目下的均勻得分，這便是你的終極得分。
二十八、作為員工，對他們來說什麼是最主要的？說得淺顯易懂點，便是錢、權二字！這兩方面的鼓勵對他們來說才是最有用的東西。
杜拉拉現身說法：
拉拉內心不耐心起來，她屬於外企中進犯性一流的年青司理群，忍不住就赤裸裸而倔強地說：“這種升遷，作為公司軌制，一年就一次。發賣團隊幾多人眼巴巴就盼著這一年一次呢。作為員工，對他們來說什麼是最主要的？說得淺顯易懂點，便是錢、權二字！任何干系到晉升、加薪的事變，便是員工最關懷的事變——HR在如許的事變上不讓員工和相干部分的頭感覺到你的存在、感覺到你的主要性，誰還理你？任何一次如許的事變，咱們都不克不及比及下一次，要捉住所有機遇，踴躍自動地往介入，甚至，組織和引導。”
二十九、萬萬不要挑釁引導的讓步才能，不然，他會wishyouabrightfuture！
見證
杜拉拉現身說法：
都了解老板做得越年夜，有一項才能的要求就越高，這項才能便是讓步的才能——做老板的，得在不同的好處中衡量兇猛，了解在什麼處所要做出讓步。
老板不是那麼好做的，你要是事跡欠好，你就得滾開；要想事跡好，對付告竣樞紐事跡的上司，就得掂量著辦，否則的話，誰滾開還欠好說呢。
深諳此道的彼得章打定家教重要要挑釁何好德的讓步才能，否則當前他彼得章在DB中國，將很難依照他本身的設法主意往經商。
在和彼得章的不和中，何好德始終很低調，誰知他不聲不響，找個機遇忽然就把彼得章給炒瞭。公司對員工和內部傳播鼓吹：彼得章有更好的小我私家成長，是以分開DB，謝謝他對DB的恆久奉獻，wewishhimabrightfuture（願他有一個光亮的遠景）雲雲。
三十、不要存在僥幸生理往試圖詐騙你的老板
杜拉拉現身說法：
齊浩天的方法是典範的東方人的那一套：我不扯謊，我置信你也不扯謊；如果你扯謊，隻要被我發明一次，你便是個不值得信賴的人。我用你我就信你、support（支撐）你到底，你要是好，咱們一路好；你要是欠好，咱們一齊玩完；我若是足夠榮幸，在玩完之前發明你孤負我的信賴，那我就幹失你。
三十一、有的時辰，你即便問心無愧，也可能曾經做瞭不道德的事變。
杜拉拉現身說法：
拉拉見推不失，隻得出頭作答道：“在我小我私家望來，不管你是屬於哪一個階層的，有的工具是有配合的準則的。有人說，隻要本身的良心覺得安定，就不觸及‘不共享會議室道德’，這個我倒有點貳言，由於每小我私家的良心的蒙受力不同，同樣的事變，興許你的良心會不安，而他的良心未必不安——我小我私家認為，假如你了解你做的某件事變，今天要符合法規地見報，你會是以覺得不安，那麼這件事變便是‘不道德’的；假如你做的某件事變，墨西哥晴雪没有回答，因为有人会看到学校靠近有点害怕，赶紧就往学校你的媽媽了解瞭會覺得羞恥，那這件事變便是‘不道德’的。”
有人對阿誰發問的發賣代理說：“明確瞭吧，你本身的良心不覺得不安未必便是道德的，由於你的良心可能蒙受壓力的才能特強。假如媒體要報道會讓你不安，那你便是幹瞭不道德的事變瞭。”
三十二、懂事是值錢的
杜拉拉現身說法：
張凱想瞭想，不太安心地和拉拉說：“實在鐘子瑜此刻並不值錢，什麼都要教，可是一年後，等她真的懂事些瞭，她也值錢良多瞭，懂事是值錢教學場地的，那時辰她找事業會比此刻不難良多。”
三十三、慎用感嘆號
杜拉拉現身說法：
拉拉說：“對瞭，最初一件事變，蘇淺唱明天把你和她之間過去的幾封郵件轉發給我望瞭一下，我發明，你和她都喜歡用感嘆號，好比，你有一封郵件是這麼寫的，‘你曾經升瞭高代，就要有高代的風范！不要老是讓我提示你交“我要工作，我很忙啊！”玲妃不願意在韓冷萬元拋頭露面。講演！！下不為例！！！’她則是這麼歸的，”我隻是這一次交晚瞭罷了！前次是有主觀因素的！！我之前曾經詮釋過瞭！！！“
三十四、高後勁人才的特征——勇不知足近況
杜拉拉現身說法：
陳豐辯護道瑜伽場地：“我沒有偽裝呀，我確鑿比力不難知足，差不多就算瞭。”
拉拉湊近陳豐，壓低嗓子嚇唬道：“你說你不難知足是吧？這話要鳴你老板TONY林了解瞭，當心延誤你的前途！高後勁人才的一個典範特征便是永不知足近況、不停挑釁更高目的，這但是你們TONY林反復誇大的。”
三十五、新老板需求的是表刻意
杜拉拉現身說法：
“是啊，”添柴的時候吃飯，帶尖刺入肉去了，痛苦溫時租柔睚眥裂嘴。這手吸血。 張凱睜年夜眼睛想辯駁，拉拉做瞭個打住的手勢，啟示道：“咱們先把指標的事變放到一邊――我問你張凱，要是你新接管一個區域，你但願手下怎麼個立場？”
張凱楞瞭一下，嘟囔道：“那當然是但願他們踴躍側面點，好好幹活啦。”
拉拉頓時說：“那不得瞭！設身處地，新老板到任，做上司的就該表刻意呀。表刻意你不會嗎？”
三十六、WHY比WHAT主要
杜拉拉現身說法：
拉拉被董青的老板憂鬱瞭一把，又費勁和王宏周旋瞭一場，見周酒意卻這麼敷衍這件事變，內心就來氣。固然周酒意曾經說瞭頓時重做，
拉拉仍是不由得說：“咱們別光圖快，不克不及為做剖析而做剖析——起首得想想，為什麼要做這個剖析，搞清晰做剖析的目標後，再斟酌剖析中要包括哪些內在的事務。WHY比WHA瑜伽教室T更主要。
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